01
需求定义
先把问题说清楚
确认菜品角色、消费场景、目标价格、产能边界和成功标准。没有统一目标,后续每次试吃都可能在讨论不同的东西。
- 项目边界与优先级
- 目标用户与场景
- 成功标准与暂不解决项
把经验拆成可以检查的过程 项目咨询

Our Method / 研发方法
每一步都留下问题、变量、判断与结果,才能知道下一次应该复制什么、调整什么。
研发顺序会根据项目调整,但不会跳过目标、测试与证据。食品安全放行和法规参数需要结合项目所在地要求与合格专业人员确认。
01
确认菜品角色、消费场景、目标价格、产能边界和成功标准。没有统一目标,后续每次试吃都可能在讨论不同的东西。
02
描述主香、底味、酸甜咸鲜、辣感、质地和余味,使团队能够比较不同样品,而不是只给出喜欢或不喜欢。
03
建立基准版本,再通过小样对照观察比例、顺序、温度和时间的影响,保留每轮修改原因。
04
成本不只来自采购单价,还包括净料率、熟制损耗、份量、辅料和批次波动。先测量,再决定是否优化。
05
验证备料、烹调、保温、复热和高峰节奏中的变化。研发厨房里的成功,不自动等于真实经营环境中的成功。
06
整理最终配方、工艺、成本和验证状态,说明哪些结论已经有证据,哪些仍需真实环境继续观察。
你的项目不需要套进固定模板。